YASUDA ISM
YASUDA ISM2024.03.02 コンサルティング採用・定着生産性向上社内統合管理職課題解決
【ニューリーダーを育てる五人衆①】2024年4月から本格稼働！
みなさんこんにちは、安田です。
昨年春から準備をしていた、トライアングル・トラストの「五人衆」。
政治家五人衆で、すっかり「五人衆」という言葉がメジャーとなりました。
わたくしたちの五人衆のポリシーは、「次なるリーダーの支援」です。
例えば・・・
・業界で知られた会社だが、旧体制からの脱却がうまくいっていない
・事業承継、若き後継者が会社を統制し第二創業を始めたい
・経営状態良好の間に、ガバナンスを整備し、人事や教育体制を整えたい
・海外進出したが、まだうまくいっていないので改善したい
・若き技術者を育て、イノベーションをめざしたい
・業績アップに向けて、ひとの生産性向上を図りたい
・組織力を高め、主体的に社内の課題解決に取組めるようにしたい
・管理職候補を育成する教育が整っていない
・将来を見据えて、外国人のキャリア採用を行ったがベクトルが合っていない
・礎を築いてきた管理職から若手社員に事業承継したい
このような課題をお持ちの企業様のご支援を行います。
それでは、五人衆メンバーの紹介です。
▶ガバナンスのプロ
▶リスクアセスメントのプロ
▶技術開発のプロ
▶しくみ設計のプロ
▶プロデュース＆イノベーションのプロ
以上５名が、企業１社ごとに、課題は何か、何をすべきかをチームで話し合いながら対処していきます。
現在は、昨年夏より定期ミーティングを行っています。
こちらは、企業様に提供している「チームビルディング」と同様の流れです。
１．まずはプロデューサーからの主旨・目的を共有
２．互いの考え方やできることなど全般を理解し合う
３．ケーススタディで、さらに考え方の相互理解とベクトル合わせ
４．わたしたちが出来ること＝目的の再確認、再調整
５．五人衆支援内容決め
６．各人の役割とテーマ、内容決めと共有
現在、約１年かけて以上６つのステップに進めました。
そして２月からは７．フリーディスカッションがスタートしました。
プロデューサーが提示した情報やテーマに対して、それぞれが意見を出し、共有、協議して深めるステップとなりました。
この互いを理解し意思疎通を図り、かつ相乗効果を生み出していくのは、非常に意味や意義があるもので、メンバーそれぞれ満足しております。
おわかりのように、組織形成３原則の「目的共有～意思疎通～協働意識」を、五人衆は進めてきました。
正式スタートは、２０２４年４月１日です。
メンバー５名で企業様の課題解決に取り組みます。
そして、来週からメンバーの担当領域での内容をご紹介します。
トータルプロデューサー / 課題解決コンサルタント
安田真浪
▶ 課題解決コンサルティングTRIANGLE TRUST
▶ LEGO®SERIOUS PLAY®技法と専用教材を用いたワークショップ
https://lsp.triangle-trust.jp/
▶イプロス
https://premium.ipros.jp/triangle-trust/?hub=157+4672154
▶ なごや栄二丁目新聞社
▶Deliveru「たかやすWEBセミナー」
https://shop.deliveru.jp/triangle-trust/
▶ONSENWORK
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