YASUDA ISM
YASUDA ISM2024.01.23 イノベーションコンサルティングダイバーシティ生産性向上課題解決
【課題解決コンサルティングとは⑭】ガバナンスとは・・・
みなさんこんにちは、安田です。
今回は、企業不祥事が多い中で、注目の「ガバナンス」について書きたいと思います。
まずは、その意味からです。
▶ガバナンス・・・ 直訳）統治、統制すること。また、その能力。
そして、
▶コーポレートガバナンス・・・ 意味）会社が、株主はじめ顧客・従業員・地域社会等の立場を踏まえた上で、
透明・公正かつ迅速・果断な意思決定を行うための仕組み
低迷する国の原因として、「人材の有効活用を通じたイノベーション」がなされていない。
そこを改善して、付加価値創出や生産性向上に繋げることを目的に、
2015年金融庁と東京証券取引所が共同で「コーポレート・ガバナンス・コード原案」を発表し、
この年の6月に全上場企業に適用されました。
▶コーポレートガバナンス・コード・・・意味）
上場企業が行う企業統治（コーポレートガバナンス）においてガイドラインとして参照すべき原則・指針
を示したもの。（策定:2015年 改定:2018・2021年）
▶コーポレートガバナンス・コード 基本原則
１．株主の権利・平等性の確保
２．株主以外のステークホルダーとの適切な協働
３．適切な情報開示と透明性の確保
４．取締役会等の責務
５．株主との対話
そして、2021年6月改訂で、以下項目が追加されました。
１．取締役会の機能
２．中核人材における多様性確保
３．サステナビリティを巡る課題への取組み
４．上記以外の主な課題
2024年1月20日の安田イズムで、【組織づくりとは⑲】Society５.０の世界 ☜ を書きましたが、
すべてリンクしています。
▶政府が提唱する「Society5.0」とは・・・
サイバー空間とフィジカル（現実）空間を高度に融合させたシステムにより、経済発展と社会的課題の解決を両立する
「人間中心の社会」を意味する。
そのためには、
取締役会が機能し、中核人材における多様性を確保し、さらにサスティナビリティを巡る課題への取組みが必須です。
以上について、
１．企業の経営陣が・・・上記を理解し、まずは取締役会に浸透できるか、ベクトルを合わせることが出来るのか、
２．幹部が・・・経営陣の方向性をもとに、現状の問題点とその元となる課題を把握し、課題解決をする策を立て
それを実践しPDCAをまわすことができるか
３．１．２．を実践しながら、「ひとの生産性」向上を図ることができるか、
そのための標準化や各種制度（しくみ・ルールなど）を整えることができるか
「ガバナンス」というと、管理体制と思われがちですが、
今すべきことは、「コーポレートガバナンス」です。
会社が、株主はじめ顧客・従業員・地域社会等の立場を踏まえた上で、透明・公正かつ迅速・果断な意思決定を行うための仕組み
づくりができるか、です。
弊社も、そのお手伝いのための準備を現在行っています。
課題解決コンサルタント
安田真浪
▶ 課題解決コンサルティングTRIANGLE TRUST
▶ LEGO®SERIOUS PLAY®技法と専用教材を用いたワークショップ
https://lsp.triangle-trust.jp/
▶イプロス
https://premium.ipros.jp/triangle-trust/?hub=157+4672154
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