YASUDA ISM
YASUDA ISM2022.01.28 キャリア意識形成コンサルティング採用・定着課題解決
【人材育成⑯】講師さんとの早朝勉強会
みなさん、こんにちは。トライアングル・トラスト安田でございます。
新型コロナウイルス・オミクロン株が猛威をふるっています。
みなさん、対策はしっかり練っていますか？
わたくし共は、名古屋市に抗原検査キットを申請し、１０セットいただきましたので
２月以降の研修で事前チェックをする予定です。
さて、今の時期、コロナもあってか、「新入社員研修」に関するお問い合わせが増えております。
２０２２新入社員については、どちらの企業様も内定辞退がとても多かったそうで、
２０２３は慎重です。
毎週金曜日に行っているトライアングル・トラスト登録の講師の先生方との朝の勉強会、
今日も８時から約１時間行いました。
勉強会の名称は、「チームトライアングルミーティング」です。
会社の１週間の動きや受注案件の共有、そしてテーマを決めて勉強会をしています。
今のところは意見交換会、進行役の方（中小企業診断士の先生にお願いしています）が
テーマとゴールを設定して進めていただいております。
そして、本日のテーマは先週に引き続いて「新入社員研修」です。
先週がここ１、２年の新入社員の傾向について話をしました。
半年くらいで退職してしまう新卒者が多いので、その理由として
本人の理由は「聞いたのと違っていた」いわゆる業務内容やイメージと現実の相違など。
そして、その根本的な理由として挙がったのが、「不安な気持ち」でした。
結論として、「新入社員のモチベーション（動機付け）をして、「自己理解」「仕事理解」「自社理解」「業界理解」
を引き続き行っていく。それぞれが役割を持って進めて行く」でした。
今日は、その内容をベースに話し合いました。
テーマは、「新入社員のモチベーションを上げるために、私たちは何をするのか」
・新入社員研修の最後に、「みんなで頑張るぞ！」に繋がる宣言を一人一人行う
・絆づくりになる成果物をつくる
・講師からの応援メッセージ
など
今日のヒットは、
「自分の会社・仕事・役職に対して「否定的なことを言われたときにどう言い返すか」というワークショップをする」
でした。
斬新なアイデアに全員が納得。
既存社員の中に悪魔のささやきを言う人がいるんです。
「何でうちみたいな会社に入ったの？」とか「もっといい会社あったんじゃないの？」
純真な新入社員のみなさんは、この悪魔のささやきがぐさっと胸に突き刺さって
辞めてしまうんです。
その様なケースを想定に、「応酬話法」のように、言い返すというよりも、切り返す言葉を学ぶ。
大変いいと思いました。
内容を考える中で、なぜ自分はこの会社を選んだのか、なぜこの会社で働きたいと思ったのか、
そういったキャリア意識形成に繋がります。
今日は、このような意見交換をしながら、次回は「評価を好む新入社員への対応」としました。
「食べログ」など、私たちの生活は今「評価」することが身近です。
新入社員のみなさんも、会社を評価、上司を評価・・・といった、常に評価をしています。
２０２１新入社員あたりから、われわれも非常にそれを感じています。
どんな意見が先生方からお聞きすることが出来るのか、楽しみです。
トータルプロデューサー
安田真浪
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レゴ®シリアスプレイ® HP
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