2021.12.29 SDGsコミュニケーションチームビルディングレゴシリアスプレイ学び直し管理職
みなさん、こんにちは。トライアングル・トラスト安田でございます。
今年も残すところ2日余りとなりました。
2021年は、みなさまにとってどんな1年でしたか?
トライアングル・トラストは、今年も昨年から引き続いてのコロナ禍でも
しっかりと役割分担と整え作業をして参りました。
2021年のテーマを「実直に、繋がる」でしたので、その内容通りに進めたのかなと思います。
今年の大きな収穫は、わたくしどものメインの顧客層が定まったことです。
今まで、社員数が数十名から数千名まで、幅広い業界の企業様のご支援を行って参りました。
しかし、どうしても企業の規模感で課題解決の内容ややり方が違いますので、
その都度こちらも企業様個々に合わせて対応をしていましたが、
それよりも、どうしても使用する言葉も違ってくるので、1種類に定めるのか、さまざまな
バリエーションでいくのか、そういった点が非常に悩ましく感じていました。
個々に来て、メインの企業様を思い切って定めることにいたしました。
「中堅企業様」です。
「2022人材育成研修プログラム」ほか、人材育成に関する研修プログラムは、
中堅企業様を対象に作成いたしました。
さて、今年1年の振り返りですが、
2021新入社員研修はテーマが「同期の絆」や「チームビルディング」または「仲良くなる」
でした。
言い方はさまざまですが、やはり新型コロナウイルスの影響で
なかなか新入社員間の繋がりを深めていくのは、やはり「体感式」が一番です。
会社によっては、配属が決まると同期生が全員顔を合わせる機会が少なく
入社時研修、なたはフォローアップ研修で親交を深めながら会社への帰属意識も同じく深めていきたい。
昨年は、研修が中止となった企業様が多かったですが、
今年は何とか実施出来ました。
やはり、一堂に介して一緒に研修を受けることの大切さをわれわれも感じました。
講師の先生方とも事前に繋がりを深めるための打ち合わせを何度も行いました。
研修プログラムとしては、「レゴ®シリアスプレイ®」そして「コミュニケーション」など。
企業様によっては「業界理解」もありました。
そして、思い出深いのは、「体感型パワハラ研修」です。
コロナ禍で、大きな声を出せない状況でしたが、風通してよくして
出来る範囲内で「パワハラ」を実際に行っていただきました。
実際にやっていただくと、自分の傾向がわかります。また、相手の気持ちも読めます。
弊社の「パワハラ研修」は、加害者・被害者・第三者に分かれて、そのすべてを体感いただくものです。
3役をこなすことで、全体の状況を把握できるのです。
また、今年は「学び直し研修」もかなり実施いたしました。
「オンライン」であったり、「対面式」であったり、「ハイブリッド」であったり、
コロナ次第で、さまざまなバージョンで実施いたしました。
「学び直し」は中小企業診断士の専門家の講義をわたくしが解説するものでしたが
出来るだけその業界、その会社に合うような内容で実施いたしました。
90分の限られた時間の中で、いかに気づきを得て実際に仕事で活用いただけるのか、
ポイントはやはり「基本的な知識を得て、実践いただく」です。
来年もこちらは力を入れていきたいと思っております。
今年は、昨年から引き続き毎週金曜日の朝8時から9時の1時間、講師の先生方と
わたくしたちトライアングル・トラストのスタッフがミーティングを行いました。
毎回テーマを決め、その内容についてディスカッションしました。
管理職向けの「部下育成力向上研修」は、このミーティングから誕生した研修です。
時には、研修の内容決めをしたり、企業様からいただいた宿題の解答をもんだり、
講師の先生方には本当にお世話になりました。
このように、わたくしどもと一緒に内容を創り上げていただくことが出来て
とてもありがたいです。
それこそ、絆も深まりました。
さあ、いろいろと取り留めもなく綴らせていただきましたが、
来年は、わたくしは年女です。
節目の年になりますので、「SDGs」「カーボンニュートラル」「DX」といった
企業イノベーションのテーマを特に力を入れながら、
そして基本となる「学び直し研修」では企業様の土台づくりに尽力して参りたいと思います。
みなさま、1年ありがとうございました。
来年もよろしくお願いいたします。
トータルプロデューサー
安田真浪
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