［21］部下育成力向上研修（５講座）

コミュニケーションダイバーシティリーダー・管理職候補リーダー育成レゴ®シリアスプレイ®人材育成対面型早期離職回避管理職教育管理職社員組織形成・キャリア開発組織活性複数回

［21］部下育成力向上研修（５講座）

担当講師

安田真浪
寺島義智
木村彰吾
松尾朋虎
高橋康友

～若手リーダーを育て上げるための基本的な知識を体系的に学ぶ～

Contents

1 研修内容
2 ポイント
3 研修概要
4 講師
5 研修プログラム（カリキュラム）

研修内容

若手社員をリーダーに育て上げるための基本的な知識を体系的に学び、習得する研修です。
学校教育等の社会教育の実情を押さえた上で、企業内教育でのあり方、行うべきことを理解します。
実際の部下との接し方や話し方、育成のポイント等を理解し、タイプ別部下育成のポイントを習得します。
部下が育つ組織づくりについて学び、トータルでの部下育成力向上をめざします。
多様化する若手社員の育成や定着に悩まれている方におすすめです。
講座は、5名の講師が各回を担当し、様々な事例紹介をしながら講座を進めていきます。

ポイント

企業OBOGの講師が自らの成功と失敗の経験をもとに企業での部下育成のあり方について講義をします。

研修概要

対象　　　リーダー・管理職候補、管理職社員
受講方法　対面型
講座　　　全５講座
所要時間 ４時間×５回　（合計２０時間）
定員　　　15～20名迄/回
教材　　　テキスト（パワーポイント）

講師

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安田真浪
課題解決コンサルタント

松尾朋虎
演劇人

高橋康友
中小企業診断士

木村彰吾（中部～関西地域担当）
レゴ®シリアスプレイ®認定ファシリテーター

寺島義智（関東地域担当）
レゴ®シリアスプレイ®認定ファシリテーター

研修プログラム（カリキュラム）

【カリキュラム】

【１】部下育成を理解する: 現在に至るまでの背景（学校教育や家庭教育などの現状）を理解し、部下育成における問題定義を把握します。
① 人材教育の今と背景
② 人材育成における問題点
③ リーダーとして部下育成をどうすべきか
④ 育成の前に押さえておきたい大切なこと
【２】部下との話し方・接し方: 部下の考え方を理解して、意思疎通を図るための伝え方や話し方を習得するなど、部下との信頼関係を築くための手法を理解します。
① 自分を知る、他者を知る
② お互いを分かり合う
③ 意思疎通の基礎
④ 信頼関係の構築
⑤ コミュニケーションの弊害とその解決策
【３】部下育成のポイント: ４つのスキル（基礎・技術・対人・問題解決）が必要なことを理解します。
シナリオを書いてロールプレイングし、会社・チーム・個人の目標を明確にします。
① 4つのスキルを理解する
② 基礎的スキル
③ 技術的スキル
④ 対人スキル
⑤ 問題解決スキル
【４】タイプ別部下育成方法: 人材が多様化している現代の理解と部下を知り、部下のタイプに合わせた育成方法を理解します。
そして、ロールプレイングなどによって実践手法を習得して育成に繋げていきます。
① リーダーに必要な知識（動機づけ・能力開発・コーチングなど）
②部下の現状把握（能力・意欲から）
③ 部下の目標設定（部下の行動の量と質）
④ 部下を動かす（面談の技術など）
⑤ 部下個別育成アクションプラン作成
【５】部下が育つ組織づくり: 部下が育つ環境としての「組織」の現状を理解し、目指す組織の姿（目的）を明確にします。
そしてそのギャップである「問題点」を把握し、その解決策をプランニングします。
① 組織の現状分析
② 組織のあるべき姿を描く
③ 組織のあるべき姿とのギャップを明確にする
④ 課題解決手法を学ぶ
⑤ 組織づくりアクションプラン作成