［73］レゴ®シリアスプレイ®「新役員パーパス・マネジメント研修」

１日ガバナンスサスティナビリティチームビルディングマネジメントリスクアセスメントレゴ®シリアスプレイ®内部統制半日対面型業務改善生産性向上組織活性経営者・役員

［73］レゴ®シリアスプレイ®「新役員パーパス・マネジメント研修」

担当講師

寺島義智
木村彰吾
遠山美智子
髙井清司

～新しい経営陣がひとつになる～

Contents

1 研修内容
2 ポイント
3 研修概要
4 講師
5 研修プログラム（カリキュラム）

研修内容

新しい役員を迎え、経営陣を刷新し、新たなる会社の方向性や経営計画・経営戦略を決めていくには、経営陣がひとつになってベクトルを合わせることが大切です。特に、新しい役員はもともとのプロパーからの昇格者よりも実績ある方を外部から招き入れるケースが多いのが実情です。この研修では、企業理念のもと、会社のパーパスをあらためて確認するとともに、それぞれの意思疎通を図ることを目的としています。

ポイント

役員それぞれがこれまで培ってきた考え方やキャリアを共有することで、経営力の強化を図ります。レゴⓇブロックというおもちゃを使ってリラックスして研修に臨むことで、さまざまな役員間の協調しづらい面を払拭しチームビルディングを行うことが出来ます。

研修概要

対象　　　経営者・役員
受講方法　対面型
所要時間　４～７時間
定員　　　１５名
教材　　　レゴⓇブロック、レジュメ（パワーポイント）
英語通訳　対応

講師

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髙井清司

ガバナンスコンサルタント

木村彰吾（中部～関西地域担当）

レゴ®シリアスプレイ®認定ファシリテーター

寺島義智（関東地域担当）

レゴ®シリアスプレイ®認定ファシリテーター

遠山美智子

通訳

研修プログラム（カリキュラム）

【カリキュラム】

: 前半：ディスカッション「パーパスは共有出来ていますか？」
＜テーマ＞
・あなたにとって会社とは？　より良い会社にするには？
・わかりやすいマネジメントにするには？
・パーパスを経営にうまく活用するには？
: 後半：ワークショップ　「わが社のパーパス」　
＜レゴ®シリアスプレイⓇの技法と専用教材を用いたワークショップ＞
・ウォーミングアップ　
・「あなたが仕事で大切にしているもの（考え方、価値観など）」　をテーマに、作品をつくりチーム内で順に発表、質問を受け答える。
・「わが社のパーパス」の確認
・「あなたが仕事で大切にしているものの中でパーパスに合致するところはありますか？」　
チーム内で順に発表する。
・社内各部門、グループ会社・子会社間でのパーパスの位置づけ
・さらに協力していくために必要なもの、課題は何か？
・まとめとふりかえり