TRIANGLE TRUST

2017-05-11

「次世代リーダー研修」第7期の実施報告

実施後アンケート結果 研修

社員研修責任者の桑田里絵です。

「次世代リーダー研修」第7期は、こんな感じでした。

「次世代リーダー研修」とは?

「次世代リーダー研修」についてはこちらの記事からご覧ください。

「次世代リーダー研修」第7期の様子

第7期生の参加者は、女性比率が高く、全員が管理職候補者

第7期は、3社から中堅の男性社員と女子社員が参加しました。

女性比率が高い珍しい期でした。しかも、参加者全員が管理職になる前の候補者でした。

そのため、立場に差がなく、経験は積んでいるものの部下育成はこれからという方ばかり。

第7期の特徴は、「当事者意識を持つ」

この期では「人材育成」や「組織運営」には重きを置かず、「当事者意識を持つ」

ということにポイントを置きました。

会社の運営は誰かがやってくれるもので、自分は自分の持ち分さえやっていれば

日々が過ぎていく…という考えを改め、自分と自分のチームの動きが会社の生産性に

繋がり、また利益に大きくかかわるものである。

自分が会社を支えていくのだという意識を持つことに重点を置きました。

「次世代リーダー研修」 研修後の成果

当事者意識が芽生える

「いままでは会社のことは誰かが考えてくれる、と思っていました」

「これからは自分がやらなければ会社は動かないのだ」という意見が多く出てきました。

自分の力不足を自覚し、学ぼうとする意欲を持てるようになりました。

女性であることを活かして

いままで女性が少ない職場で、女性であるがゆえに職場で気後れしてしまうことが

多かったという参加者が、「会社にどう貢献していくか」というテーマに真剣に

取り組んだ結果、自分の職場に女性ならではの視点を取り入れ、新しい企画を

提案していくことを決心しました。まさに女性活躍推進です。

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