YASUDA ISM
YASUDA ISM2024.03.02 イノベーションキャリア意識形成コンサルティング五人衆人材育成内部統制学び直し安田 真浪技術開発採用・定着管理職課題解決
【五人衆】2024年4月から本格稼働！
みなさんこんにちは、安田です。
昨年春から準備をしていた、トライアングル・トラストの「五人衆」。
政治家五人衆で、すっかり「五人衆」という言葉がメジャーとなりました。
わたくしたちの五人衆のポリシーは、「次なるリーダーの支援」です。
例えば・・・
・業界で知られた会社だが、旧体制からの脱却がうまくいっていない
・事業承継、若き後継者が会社を統制し第二創業を始めたい
・経営状態良好の間に、ガバナンスを整備し、人事や教育体制を整えたい
・海外進出したが、まだうまくいっていないので改善したい
・若き技術者を育て、イノベーションをめざしたい
・業績アップに向けて、ひとの生産性向上を図りたい
・組織力を高め、主体的に社内の課題解決に取組めるようにしたい
・管理職候補を育成する教育が整っていない
・将来を見据えて、外国人のキャリア採用を行ったがベクトルが合っていない
・礎を築いてきた管理職から若手社員に事業承継したい
このような課題をお持ちの企業様のご支援を行います。
それでは、五人衆メンバーの紹介です。
▶ガバナンスのプロ
▶リスクアセスメントのプロ
▶技術開発のプロ
▶しくみ設計のプロ
▶プロデュース＆イノベーションのプロ
以上５名が、企業１社ごとに、課題は何か、何をすべきかをチームで話し合いながら対処していきます。
現在は、昨年夏より定期ミーティングを行っています。
こちらは、企業様に提供している「チームビルディング」と同様の流れです。
１．まずはプロデューサーからの主旨・目的を共有
２．互いの考え方やできることなど全般を理解し合う
３．ケーススタディで、さらに考え方の相互理解とベクトル合わせ
４．わたしたちが出来ること＝目的の再確認、再調整
５．五人衆支援内容決め
６．各人の役割とテーマ、内容決めと共有
現在、約１年かけて以上６つのステップに進めました。
そして２月からは７．フリーディスカッションがスタートしました。
プロデューサーが提示した情報やテーマに対して、それぞれが意見を出し、共有、協議して深めるステップとなりました。
この互いを理解し意思疎通を図り、かつ相乗効果を生み出していくのは、非常に意味や意義があるもので、メンバーそれぞれ満足しております。
おわかりのように、組織形成３原則の「目的共有～意思疎通～協働意識」を、五人衆は進めてきました。
正式スタートは、２０２４年４月１日です。
メンバー５名で企業様の課題解決に取り組みます。
そして、来週からメンバーの担当領域での内容をご紹介します。
トータルプロデューサー / 課題解決コンサルタント
安田真浪
▶ 課題解決コンサルティングTRIANGLE TRUST
▶ LEGO®SERIOUS PLAY®技法と専用教材を用いたワークショップ
https://lsp.triangle-trust.jp/
▶イプロス
https://premium.ipros.jp/triangle-trust/?hub=157+4672154
▶ なごや栄二丁目新聞社
▶Deliveru「たかやすWEBセミナー」
https://shop.deliveru.jp/triangle-trust/
▶ONSENWORK
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