YASUDA ISM
YASUDA ISM2025.06.19 課題解決コンサルティングとは
［33］ハラスメント対応から
こんにちは、安田です。
今年の春、セクハラに関するセミナーを東京と名古屋で開催しました。
ところが、トライアングル・トラストは、組織の課題解決コンサルティングを行っていますが、
今のところ、セクハラの相談は１件もありません。
ほぼ１００％、パワハラです。
それ以外ですと、モラルハラスメントですね。
中堅企業は、ハラスメントなどの相談窓口を常備していますが、
設置が社内なのか、社外なのかによって、事情が変わってきます。
事情というのは、事が起きた後の流れです。
解決を何を目的とするのか、どちらの方向に向いているのか、によって内容に大きく違いが生じます。
私が見ている限り、ハラスメントが生じてその解決に向けて動くにあたり、
中立な立場、紳士的な対応をしている企業はあまり多くないと感じています。
トップである経営陣がどちらの方向を見ているかによって、対応が決まってくるのです。
中堅企業のトップは生え抜きが多いので、
生え抜き社長の会社は、「ハラスメント」に対する考えに疑問を感じることがあります。
時代にあわせて対応をしてはいますが、一般的な考えとズレを感じてしまうことも多く、
相談者が、結局は、泣き寝入りになってしまう。
企業倫理とは、何でしょう・・・
ガバナンスとは？
コンプライアンスとは？
ハラスメントに限らず、一般常識を疑ってしまう、企業文化に疑問を感じてしまう、
耳を疑ってしまう事由も多いですね。
最近では、日本郵便です。
こちらも、経営陣の考えはどうなんでしょうか？
トライアングル・トラストのコンプライアンス研修の中に、
「コンプライアンスとは法令順守だが、その根底は、道徳意識や企業倫理である」
としております。
個人の根本的な考え方が根底となります。
個人の考え方は、生きてきた時代や家庭環境などによって大きく左右されます。
そして、その時代の中でリーダーに評価された人が、今の時代の企業リーダーの面々です。
時代が変わって、どうあるべきかを理解出来ているか、というと、なかなか難しい点が多い。
「こういうものだ」という考えを、変えられる立派な人は少ないということです。
私も、「教育」に携わって４０年以上となります。
中学３年生の春、高校入学前から塾の先生をしていました。
キャリアはとても長いです。
が、先に書いた内容を自分に置き換えてみると、まだまだ不十分。
最近、パワハラの相談を受けたり、会社都合で退職となった方から報告を受けたりして、
自分は何が出来るのか、と、ずっと考えていました。
昨日、参加した東京商工会議所のオンラインセミナーで、
自分がめざしているのは、「懐の深い人、器の大きな人」であることを再確認しました。
そして、まだまだ道半ば途中であることを実感しました。
トライアングル・トラストの「トライアングル」の意味はバランス。
あくまでも中立な立場で、本来あるべき姿になるようにご支援するのが私の仕事。
こちらも、再確認しました。
ご参考までに・・・
～組織づくりが企業を変える！～
トータルプロデューサー / 課題解決コンサルタント
安田真浪
トライアングル・トラストは、組織における各種課題解決のお手伝いをしています。
オーダーメイドプログラムで、担当者様と一緒に取り組んでいます。
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