YASUDA ISM
YASUDA ISM2024.12.11 キャリア意識形成コンサルティング中堅企業安田 真浪課題解決
【課題解決コンサルティング㉒】組織が変わるには・・・
こんにちは、安田です。
１１月から１２月にかけて、社員研修や打ち合わせなどで休みなしでした。
今週やっとひと段落して、余裕を持って見直しや次の準備を行っています。
先日週末の社員研修は、私自身非常に気持ちよく研修を行うことが出来ました。
トライアングル・トラストの研修の受講人数は、基本は１５名。
５名３チーム、５×３＝１５名 というあんばいです。
ここ数回の社員研修はちょうどこの１５名前後の社員さんに受講いただいています。
最近は、できるだけチームで話し合いの時間を設け、その中でさまざまな意見が出て
それを深めて、いろんな気づきを得てもらうわけですが、
このチームディスカッションがとても良い流れとなっています。
特に、同階層ではない、一般社員から役職者へ昇格前の社員さんの研修は、
年齢層が広いケースがあります。
会社によっては、２０代～５０代が一緒に研修を受講するわけですが、
まさにダイバーシティ（多様性）理解をする絶好のチャンスです。
ここでのルールは、年長者が顔を利かせないことです。
５０代前後の年長者が言い切りで発言をしてしまうと、若手社員は言葉が出なくなってしまいます。
この危険性を感じたときは、事前にジャブを打ちます。
「年齢の高い方はいいですか、みなさんが力強く発言すると、年令が若い社員さんは何も言えなくなってしまいますから、後方支援に入ってくださいね」
念押しで、何度も繰り返して伝えます。
こういった事前準備発信をすることで、さすがに年長者もゴリ押しはしなくなります。
それでも、がんばっちゃう人がいるんです。
この「がんばっちゃう」がミソで、
若手は若手で真面目なものですから、自分に力不足でがんばっちゃう！
年長者は年長者で、昔の杵柄がじゃまをして、がんばっちゃう！
時代が変わろうが、自分は変われないでがんばっちゃう！
このがんばりがないと、ある意味モチベーションが上がらないわけですが、
それでも、がんばっちゃう！は、いろいろとめんどうくさい事に繋がってしまう事が多いんです。
さて、今回のテーマは「組織が変わるには・・・」とさせていただきました。
もうお分かりのことですね、
そうなんです。
組織が変わるには・・・、まずは自分が変わらないといけないんです。
「変われない」「変わらない」とがんばってもらう必要はないんです。
単純に、自信がないから変われないわけですよね。
ならば、自信を持てばいいじゃないですか・・・
と、私は言いたい！
が、変われない人が多いことは間違いない。
わたくしたちの仕事は、「変わる」きっかけづくりをする仕事です。
がんばらずに、素直に、早く変わろうね！
と、私は言いたい。
さて、冒頭書いた社員研修ですが、約１５名（２０代～５０代）ほぼ全員が変わったことが、手に取るようにわかりました。
最高に気持ちの良い、達成感を感じる研修でした。
やれば、できるんですよ。
変わることに、がんばろう！
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～組織づくりが企業を変える！～
トータルプロデューサー / 課題解決コンサルタント
安田真浪
▶YASUDA ISM（安田イズム）
※安田がプロデュースする取組み、考察ページです。ご参考までにお読みください。
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