YASUDA ISM
YASUDA ISM2024.08.22 キャリア意識形成コンサルティング中堅企業人材育成採用・定着課題解決
【定着・早期離職回避とは⑭】新入社員研修、若手社員研修から想うこと
みなさんこんにちは、安田です。
「新入社員フォローアップ研修」ですが、実施時期が企業様によってさまざまです。
早いとGW前後、そして夏６～８月、秋９～１１月、そして２年目直前の１～２月。
こちら、実施者から見ると年中行事です。
その業界、その企業の１年の流れの中で、社内研修O-JTの合間に行うのか、閑散期に行うのか、
敢えて繁忙期に行うのか・・・
いろいろと担当者が思うところあって決めているようです。
わたくしどもは、会社のスケジュールと新入社員の心の状況を見て、
研修の目的は「不安払しょく」とし、
実施時期の不安は何かをイメージして、研修内容を決めています。
昨今の新入社員を含めた若手社員は、予兆なくさっと退職しますので、未然防止が難しいですね。
少しの前触れを見逃さない、また何が問題なのか、問題があれば会社が何に取り組むべきなのか、
その見える化などをお手伝いしながら、こちらで出来るところまでを行っています。
世代によって、価値観がかなり違うので正解はなかなかありません。
基本的な考えとしては、やはり「石の上にも３年」です。
経験値が浅く未熟な新入社員、または若手社員を一人前の社会人に育てていくには、少なくとも３年は必要です。
しかし、今は立ち上がりが早いので、２年あたりでも十分社会人マインドを醸成することは可能です。
しかし、未熟なうちに退職し、退職癖がついてしまうと、これはこれで大きな問題です。
若者を「育てていく」。わたくしたちの役割ですね。
昨日の企業研修で、新入社員をOJTでの育成担当の若手社員さんの話を聞いていると、
１年目はなかなか大変でしたが、２年目、３年目になるとずいぶんと人は変わるな、と思えるほど、
新入社員が成長します。
そして、成長のスピードが速い。それこそ倍速です。
なかなかいいですよ。将来が楽しみです。
企業にとっても早く一人前になってもらえることは、メリット大です。
生産性向上から見ると、願ったり叶ったりですね。
この倍速になる要因ですが・・・
１．飲み込むと、そこからの立ち上がりが早い
素直なので、すぐ反応できる。
２．成長に対する喜び、満足度が高い
感動に対して敏感です。但し、勘違いするケースもあるので、身の丈以上の成長を期待してしまうケースに気を付けましょう。
３．素直さ
１．２．からもわかるように、とにかく素直。スポンジの吸収力は抜群です。
といった具合です。
育成のポイントとして、出来れば若い先輩社員が育成に携わると良いですが、年令はそんなに関係ないですね。
ただ、若い先輩社員も素直なので、
年令が高い先輩社員のような思い込みや気づき・吸収に時間が掛ってしまうことが少ない、
タイムリーに無駄時間なく進めることが出来ることは、大変有効的です。
この道２０年超。以前がベンチャー学生が毎年インターンシップで弊社事業に参加し、
またキャリア教育を行っていた関係から毎年見てきましたが、
今の学生は、うまく育てていくと非常に戦力になります。
但し、こちら側と価値観がかなり違うので、驚きの行動を取り、信頼関係に疑問を感じてしまうこともあるので、
気も使いながら、また彼らの価値観を理解・認めながら、中間地点で妥協しながら行うのが、得策です。
参考にしてください。
トライアングル・トラストは、その年のその内定者に、そして入社後の新入社員にあわせたオーダーメイドプログラムで、
内定辞退や早期離職回避に、企業の担当者様と一緒に取り組んでいます。
お気軽にご相談ください。
トータルプロデューサー / 課題解決コンサルタント
安田真浪
▶YASUDA ISM（安田イズム）
※安田がプロデュースする取組み、考察ページです。ご参考までにお読みください。
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