トライアングル・トラストのサービスを
ご紹介します

目的に応じた
オーダーメイド設計の
社員研修を行います。

はじめに、社員育成の基本・土台となるキャリア意識形成を行います。
会社・仕事への動機付け（モチベーション）を図り、
受講するにあたっての社員のベクトルを合わせ、メインの講義に繋げます。

７０本以上の研修基本プログラムを元に、
業界や企業様に合ったオーダーメイド設計をし、
「記憶に残る・実践出来る」社員研修を行います。

• 

  仕事を行う上で大切な

  基本知識の理解

• 

  職場で生じている出来事の

  捉え方、考え方の醸成

• 

  より良くなるための

  実践トレーニング

組織の生産性向上から
イノベーション
に導く支援を行います

日本の未来を担う中堅企業をニューリーダーに育成するために、
レゴ®シリアスプレイ®＆専門家チーム「五人衆」が、業界10位以内の中堅メーカーを中心に
各階層ごとのバランスを取るべき５テーマを順に整えながら、
組織の生産性向上からイノベーションに導く支援を行います。

• 

  経営
  マネジメント力向上

• 

  幹部社員の
  企画機能の
  レベル向上

• 

  全社員のスキル向上

一連のコンサルティングを通じて、
全社員が経営者マインドを持ち
自律的に自ら行動し、
イノベーションを図り、
さらなる業績アップをねらう
サポートを行います。

レゴ®シリアスプレイ®技法と
専用教材を用いたワークショップ

≪整えるコンサルティングの流れ≫

コンサルティングの
タイムライン

３年を目途に
自律化・内製化
に向けて整えを行います。

• スタート

  調査
  準備期間として、
  現状把握の調査を
  実施します。

• 1年目

  計画・実行
  １年目計画を定め、
  まずは動いてみます。
  そこでの結果を見て、
  検証しながら
  徐々に整えていきます。

• 2年目

  見直し・調整
  制度などの見直し
  を行います。
  際に導入実践して、
  その効果を見ながら
  微調整します。

• 3年目

  定着確認
  自律化に向けて、
  １年目２年目のプログラムが
  皆さんに定着しているか
  確認しながら微調整します。

• ゴール

  自律化
  フォローアップしながら、
  欠落部分がないか確認し、
  さらに微調整を
  図ります。

土台作りから
社内整備を図り、
イノベーションに
繋げます

「育てるトレーニング」そして
「整えるコンサルティング」を終えたら、いよいよ 『 イノベーション』 です。

チームトライアングルの中の 「五人衆」 が、経営理念・経営戦略をベースに土台作りから社内整備を図り、
企業がめざす姿（目的）に向かって、新たなる分野・ビジネスや価値の創造・変革に向けてのイノベーションを支援します。

実践し、調整を行いながら組織の生産性向上をめざし、結果に導きます。

• 

  考え方の醸成

  現状分析、優先順位決め、
  目標決め、
  計画や基準の立て方、
  評価方法など、
  基となる“考え方”によって、
  やり方や答えが違ってきます。
  まずは、ここを整えて、
  リスクを回避します。

• 

  PDCA
  トレーニング

  現状把握→問題把握→課題抽出
  →解決策選定→実践→対策
  
  この流れを実践します。
  自ら考え、
  自ら行動を起こし、
  結果につなげます。
  

• 

  チャレンジ

  経営陣～一般社員まで
  バランスを
  整えることが出来たら、
  次はイノベーション、
  新たなる分野・
  ビジネススタイルへの
  チャレンジです。
  このチャレンジで、
  会社が変わります。

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