ニュース詳細

令和2年6月1日より、職場におけるパワーハラスメント対策が法制化されました。
（労働施策総合推進法第30条の２）
パワーハラスメントの防止のために、雇用管理上必要な措置を講じることが事業主の義務になります。

（参考）https://jsite.mhlw.go.jp/tokyo-roudoukyoku/00330.html

研修の特徴

弊社のパワーハラースメント研修は、
「当事者」「被害者」「傍観者」「指導者」といった、違う立場を繰り返しワークショップ体験をし、
それぞれの気持ちを体感することで、自分自身に照らし合わせながら行動、言動が『パワハラ』に該当しないか振り返ります。
また、グループでケーススタディの解決策を考え、発表を行います。そうすることで、受講社員の“気づき”を呼び起こし、より実際に近い方法でパワーハラスメントの知識を深めることができます。
机上の知識のみで行動を変えるのは難しいです。
体験、体感し、ハッとするような場面を作ることで、気づきを得て、行動に変えていくことを狙いとしています。

研修の目的

◇職場におけるパワｰハラスメントとは何か、現状を知る
◇ハラスメントを行った際、行為者として生じる責任を理解する
◇パワ-ハラスメントが起きた際の対応について学ぶ
◇パワｰハラスメントを予防する（なくしていく）ためには、どうすればよいか学ぶ
◇労働者全員が互いに尊重し合いパワーハラスメントを起こさせない風通しの良い、働きやすい職場をつくる

カリキュラム例（6時間）

Step1はじめに
・目的設定
Step2　「パワハラ」とは？
・「パワハラ」の定義、行為類型、パワハラの段階、判例、パワハラで生じるリスク
Step3　パワハラについて
・パワハラについて考える
・パワハラ傾向チェック（加害者、被害者）
Step4　ケーススタディ（グループワーク）
・パワハラ体験のワーク
・加害者、被害者、オブザーバーの体験を通じシェアする
Step5　ケーススタディ（グループワーク）
・良い指導のワーク
・上司、部下、オブザーバーの体験を通じシェアする
Step6　働きやすい職場へ
・予防策
・会社の対応
・コミュニケーション

体験型パワハラ研修の実施後レポート

2018年5月〜2019年3月までに行われた計5回の実施後アンケート（合計117名分）をまとめておりますので、こちらも合わせてご覧ください。