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NEWS2026.01.22 ニュース
「管理職マインドチェンジ研修」のご案内 ～管理職という役割を整理して、次の一歩を踏み出す～
現場と経営の橋渡し役として、日々の意思決定や部下指導、組織課題への対応に取り組む管理職の方々。
その役割は、近年ますます広く、深く求められるようになっています。
ただ、一方で管理職自身が「これでいいのだろうか」と立ち止まる時間を持つことは、なかなか容易ではありません。
管理職という役割を、あらためて整理する意味
私たちは、管理職の方々と関わる中で、管理職という役割について、何度も立ち止まって考えてきました。
その中であらためて感じるのは、この役割には、整理しながら進むための時間と場が必要だということです。
多様な立場や期待の間で迷いが生じるときこそ、
「自分自身を振り返る」
「仲間と考えを共有する」
ことで視界がクリアになり、次の一歩が描きやすくなります。
管理職マインドチェンジ研修とは？
トライアングル・トラストが提供する人気研修ランキングNo.1「 管理職マインドチェンジ研修（全4講座）」 は、そんな管理職の方の「考える場」を支えるプログラムです。
この研修は、単に知識を詰め込むものではありません。
受講者が、自分自身と組織を立体的に見つめ直し、実践につなげる力を着実に高めていくための設計になっています。
研修が描く4つのステップ
1️⃣ キャリア意識形成（自己理解）
まずは自分自身の価値観やキャリアについて振り返り、管理職としての視点や方向性を再整理します。
2️⃣ レゴ®シリアスプレイ®（課題の可視化と共有）
組織や業務に関する課題を、レゴ®ブロックを用いたワークを通じて可視化します。
ことばだけでは伝わりにくい考えや本音を立体的に表現し、チームで共有することで、課題に対する共通認識を醸成します。
3️⃣ SWOT分析＆クロスSWOT（自社理解と課題の明確化）
経営戦略策定にも用いられるSWOT分析の手法を使って自社環境を整理し、管理職として取り組むべき具体的課題を絞り込みます。
4️⃣ PDCAトレーニング（えんじぇるゲーム®）
チームで企画を考え、発表・評価・改善を繰り返すことで、PDCAサイクルを体感的に身につけ、実践への橋渡しを行います。
この研修の価値
✔ 管理職としての視点を整理できる
✔ 組織課題をチームで共有・分析できる
✔ 行動につながるプランを持ち帰れる
✔ 同じ立場の仲間との信頼関係が深まる …などの価値が、多くの参加者から報告されています。
研修後には、現場でアクションが自然と生まれたり、チームとしての対話が活性化するなどの変化が見られるケースもあります。
研修の詳細はこちら
対象 管理職社員
方式 対面型
講座 全４講座
時間 ６時間×４回 （または 2日間集中）
定員 ６～２０名
教材 テキスト、レゴ®ブロック、模造紙、付箋、各種ワークシートなど
カタログ請求
カタログ等の資料請求は、下記よりお気軽にお申し付けください。
Mail info@triangle-trust.jp
ご質問やご相談などお気軽に事務局までお問い合わせください。
オンラインでのご面談も承っております。
🎁早割のご案内
2カ月前までのお申込み・ご入金で〈5％OFF〉
実施予定日の2カ月前までにお申込み・ご入金いただいた場合、研修費用を5％OFFにてご案内いたします。
・次年度に向けて管理職層を支えたい
・一度、立ち止まって考える機会を設けたい
そんな企業様は、ぜひお気軽にご相談ください。
実施後レポート（受講者アンケート）
「管理職マインドチェンジ研修」の振り返りです。
受講者の声を掲載しています。（対象者：管理職）
🌱安田イズム｜管理職を育てる
管理職は、組織の要として多面的な役割を担っています。
その役割をよりしっかりと捉え、整理し、次の一歩を描くことは、組織全体の力を底上げすることでもあります。
私たちは、管理職の方々が共に考える時間を大切にしたいと考えています。
本研修が、その一助となれば幸いです。
代表安田が考える管理職育成について掲載しております。
管理職育成を「個人の資質」ではなく、「組織の前提条件」から捉え直す連載です。
お問い合わせ・ご相談
研修内容に関するご質問や、自社の状況に合った実施方法についてのご相談など、まずはお気軽にお声がけください。
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