TRIANGLE TRUST

次世代リーダーコンサル

Next Leader's Consulting

中小企業のほとんどが同族会社

事業承継は、経営者の交代に伴う新社長の方針づくり、新体制づくり、規定などの見直し、事業の引継ぎから創業者の思い、会社の社風なども含まれます。

次に引き継ぐのか、または新しく創るのか、といった仕分けが必要となりますが、同族会社は公私が入り混じるため、整備や調整が難しいのが現実です。

互いの気持ちを汲み取り、行くべき方向へ導き、「会社よし、経営陣よし、社員よし」の3方良しを目指します。

社内調査で実態を把握して社内統制、新社長の教育、各種しくみや規定などの整備をサポートいたします。

コンサルティングの流れ

事業承継は、従来の事業形態から大きな変化が伴います。幹部層とのコミュニケーション、社員へのヒアリングなど、女性コンサルティングならではのきめ細やかな指導を進めていきます。

コンサルの流れ

女性経営者によるコンサルティング

女性経営者によるコンサルティング

メインコンサルタントは弊社代表の安田真浪が務めます。経営者目線、女性目線、武道家目線で事業承継における「あるべき姿」に導きます。(参考:女性コンサルのススメ)

マインドセットによる内部統制

マインドセットによる内部統制

会社、社長、核となる社員の轍(わだち)を振り返り、会社の柱(方針)を立て、それぞれが会社繁栄のために何をすべきか(役割)を明確にし、ベクトルを合わせて一枚岩になることを目指します。マインドセット(意識形成)で土台を作り、内部統制に繋げます。

中立な立場、バランス重視

中立な立場、バランス重視

「バランス」を整えることは企業成長に繋がります。同族会社は公私2面の入り組んだ人間関係から整備が進めづらいのが実態です。「あるべき姿」を目指し、第三者目線でバランスを重視した整備を実施します。

広い視野、ネットワーク重視

広い視野、ネットワーク重視

弊社はイノベーション・インキュベーションを行う第3セクターから起業した会社です。広いネットワーク(経産省・厚労省・文科省・県市・会議所など)と情報を持っています。産業界の生情報や異業界との交流の場を提供し、視野を広げネットワークづくりに貢献します。

ゴールは自立化、内製化

ゴールは自立化、内製化

弊社のコンサルは、「基礎=あたり前にやるべきこと」の指導です。経営者、役員、幹部社員、一般社員に対して、意識形成(精神論)と具体的な実践指導をする中で自信を持たせ、自立化、内製化に結びます。

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