TRIANGLE TRUST

研修一覧

キャリア意識形成研修

キャリア意識形成研修

対 象全階層

自分の過去を振り返り、自己理解(傾向、長所短所、役割など)します。そして、「働くとは?」「会社とは?」何かを理解し、会社への帰属意識を高めます。働く目的を再確認する中で、定年までの働く生涯設計(キャリアデザイン)をします。

研修内容

  1. 会社とは?働くとは?
  2. キャリアとは?
  3. キャリアのたな卸し
  4. これからの生き方・働き方
  5. キャリアデザイン

次世代リーダー研修

次世代リーダー研修 5回コース

対 象管理職、管理職候補

部下を指導・育成する立場にあるすべてのリーダーに必須の知識を密度濃く学んでいただきます。御社の未来を担う大切なリーダー社員をしっかり育てます!

研修内容

  1. キャリア意識形成
  2. コミュニケーショントレーニング
  3. 人材育成の基本
  4. タイプ別部下育成法
  5. 組織づくり

女性リーダー候補育成研修

女性リーダー候補育成研修 4回コース

対 象女性社員、パート

自分の働き方の見つめ直し、ビジネスプラン作成を通じたロールモデル像形成ワークショップ、プライベートも含めた困りごとケーススタディなど。個々の事情の影響が大きい女性の「自分スタイル」を確立します。冊子作成することにより成果が「見える化」され、部外者になりがちな男性社員の意識も動かします。

研修内容

  1. キャリア意識形成
  2. ロールモデル意識形成
  3. ケーススタディワークショップ
  4. 冊子作成「成果見える化」ワークショップ

※1~4終了後、定着させるための実践研修として「PRツール制作実践プロジェクト」

ビジネス常識学び直し研修 5回コース

対 象全階層(入社2~3年目からベテランまで)

できるようでできていない、わかってそうでわかってない・・・そんなビジネス常識を学び直すことで、日常業務に、後進の若手中堅からベテラン社員さんまで。皆さんにおすすめ。

研修内容

  1. 「必須ビジネススキル」学び直し(マナー、服装、会議ファシリテーション、発想法、時間管理etc.)
  2. 「報告書・企画書の書き方」学び直し
  3. 「プレゼンテーション・話し方」学び直し
  4. 「財務諸表の見方」学び直し
  5. 「トラブル対応・コンプライアンス」学び直し

新入社員(年間フォロー)研修 全5回コース

対 象内定者、新入社員

採用決定した新入社員を対象に、①内定後 ②入社前 ③入社時 ④入社数か月後 ⑤入社1年目直前ほか といった時期に、フォローも兼ね研修、キャリアカウンセリングを実施します。研修では入社の動機確認などもあり、配属に生かすことが出来、早期離職対策としてもおすすめします。忙しい人事担当者のサポートも踏まえ、新入社員一人一人の変化やサインを見逃さずご報告します。
※オプションで個別カウンセリングあり

研修内容

  1. 内定者研修 2日間◯ ビジネスプラン作成「えんじぇるゲーム」
  2. 新入社員研修 2日間◯「働くとは」「チームワーク」など
  3. 新入社員合宿研修 1泊2日◯ チームワークビルディング、所作 など
  4. 新入社員フォローアップ研修 2日間
  5. キャリアカウンセリング 1回※入社前

営業マン合宿研修 2泊3日 or 1泊2日

対 象営業マン、営業事務

営業の基本を学び直す中で、基礎力の底上げと会社への帰属意識を深めます。
二日間(夜間も含め)しっかり自分を見つめ直し、基礎スキルを叩き込みます。営業の楽しさを知り、これからの営業マンとしての仕事に希望をもって帰ることができます。
個々の悩みを解消し、各自の営業スタイルを見極め、今後の進むべき方向性を見出すことができます。

研修内容

<1日目>

  1. 黙想、研修目的
  2. 体を動かす(柔軟体操、体力づくり)
  3. 所作
  4. 社会人講話(武道の心得、社会人とは?「働く」意義)
  5. ビジネスの現状と今後の展望
  6. グループワーク
  7. チームビルディング
  8. グループディスカッション
  9. <夜>自己のたな卸し(今までの自分の過去を振り返る)
  10. <夜>営業の基本(営業とは?目的、種類、手法、顧客管理 など)
  11. <夜>ビジネスプラン作成(会社の今期売上目標達成に向けてのプランを作成)

<2日目>

  1. 体操、ジョギング
  2. 黙想、今日の目標設定
  3. 会社のたな卸し(自社理解、商品理解、組織理解 ほか)
  4. 営業業務のたな卸し
  5. 業績の見直し
  6. 業績アップのためのビジネスプラン発表
  7. 営業ロールプレイングロール(6.の実践)
  8. アクションプラン作成(研修内容を踏まえた実践計画を具体的に作成する)
  9. 振り返り、まとめ (2日間のまとめ)

<3日目>

  1. 自分の部署でのビジネス企画立案
  2. 発表、評価、ブラッシュアップ
  3. 3日間の振り返り

研修のつの特徴

自分の頭で考え、まとめ、発言を繰り返すことで、通り一遍の座学では得られない「気づき」を持って帰ることができます。

また、研修は当日の会場だけで終わっては身に付きません。終わってから自社でのフォローをしっかりしていただくため、講師が密に情報共有をいたします!

1自分で考え、自分で気づく
ディスカッションと発表を多用したワークショップ方式で、型にはまらない、臨機応変な講座を展開します。
2事前にヒアリング
実施ご担当者様から期待する成果と実施上のご希望を詳しく伺い、実施内容をカスタマイズいたします。(例:業界に特化した内容にする、など)
3振り返りを万全に
実施する毎に(受講者より)振り返りシートの提出と(講師より)コメントのお返し→上長へお渡し
4「所見」を提出
実施のポイントとなる回毎に(講師より)全員について「所見」提出→上長へお渡し
5直接ご報告にうかがいます
実施毎に(講師が)直接ご報告にうかがい、次回の実施内容を微調整しながら進めます。
6最終成果が冊子になります
最終的な成果として、受講者全員が「総括シート」を作成し、今後の課題解決のための具体方針が明記された冊子が残ります→上長へお渡し
7事後に個人面談も
必要に応じて、受講終了後に個別面談を行い、フォローを万全にいたします。

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