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［13］持続化改善研修
担当講師
- 高橋 康友
～課題解決PDCAトレーニング～
研修内容
進行中のプロジェクトの実行結果に対し、ＰＤＣＡのマネジメントサイクルにおけるチェックとアクション（新たな解決策立案）を行うフォローアップ研修です。
①ＰＤＣＡのマネジメントサイクルを回すこと
②課題解決を根本的かつ多面的に考えること
により、環境が変化するなかでも成果を安定的・長期的に上げることができるリーダー育成（キャリア開発）を狙いとしています。
ポイント
ＰＤＣＡのマネジメントサイクルは、ややもすると「Ｐのみ」「ＰＤで終わってしまう」傾向にあります。
研修スタイルにすることで、「Ｐ」から「Ａ」まで必ず繋げ、また繰り返し実践します。
ＰＤＣＡトレーニングを繰り返し行う中で、課題解決力を含めた能力開発をし、そしてカイゼンする力を養います。
研修概要
対 象 新入・２年目社員、３～５年目社員、リーダー・管理職候補、営業社員、管理職社員
受講方法 対面型
所要時間 ３時間３０分
定 員 15～20名迄/回
教 材 テキスト（パワーポイント）
講師
高橋 康友
中小企業診断士
研修プログラム（カリキュラム）
【カリキュラム】
- 【１】成果の検証
- ① アクションプランの実行状況の共有
② 目標達成レベルの確認
- 【２】問題点の検証
- ① 根本的な要因を捉えていたか
② 他にも要因はないか
- 【３】課題の検証
- ① 目標と現状とのギャップを埋める方向性で設定できていたか
② 根本的な要因を捉えて課題を設定できていたか
- 【４】解決策の検証
- ① 計画した解決策は有効であったか
② 成果につながった理由、つながらなかった理由は何か
- 【５】新たなアクションプランの作成
- ① 新たな打ち手としての解決策を立案する
② ７W2Hで具体的に解決策を考える
- 【６】新たなアクションプランの共有
- ① アクションプランの発表
② 講評・まとめ
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担当講師
高橋 康友
- 中小企業診断士
基本知識を習得し（土台づくり）、自ら考えて行動する人材育成をめざしましょう。
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