TRIANGLE TRUST

2017-05-07

働き方改革と人材育成

安田のひとりごと

170508投稿コラム

GWもいよいよ最終日となりました。

今年はほとんど休みなしで、仕事をしています。

そのせい?か、久しぶりの発熱。一瞬インフルエンザかと思いましたが、

風邪だったようです。

まだ体調は万全ではありませんが、少しづつ快方に向かっています。

健康第一ですね。

 

さて、日々の営業活動で

上場企業から中小企業まで訪問、

わたくしどもで、何をお手伝いさせていただくと良いのか

御用聞きをしています。

企業の困りごとべスト3

人材育成、広報支援、企画

ほぼこの3点が主要なお困りごとになりますが、

大手になればなるほど

予算がほとんどありません。

さらにシビアになっています。

 

かと言って、今予算がついて行っているものでも、

より良いものに、予算を有効活用するのか、

というとそうでもない。

明らかに予算消化事業となっている。

ないしは、内製化。何でも内製化。

逆に、内製化だったものを、自社で行うことに対してのリスク回避から

外部へ移行するケースも・・・

会社によってまちまちです。

外部委託と内製化の使い分けがおすすめ

わたくしのおすすめは、

まずは「餅屋は餅屋」にお任せし、やがて内製化がおすすめ!

但し、すべて内製化はキツイですね。

特に、「人事育成」については水物です。

担当者ですべて行うのは限界があります。

真の働き方改革とは?

そして、今どの会社も大変なのが「働き方改革」への対応です。

残業が出来ないように、

ある会社は、19時に社内の電気を落とすそうです。

多いですね、このパターン。

絶対に残業が出来ないように環境設定をするのです。

この弊害が、「人材育成」なんです。

上司がさらに追い打ちをかけるように、時間の余裕がなくなり、

部下の、新人の面倒を見ることが出来ない。

 

なんなんでしょうね・・・

 

働き方改革なのか、首絞め改革なのか・・・

いずれにしろ、世知辛い昨今

充実した仕事、生活をしていくためには

かなりの割り切りが必要な感じがします。

 

そして、GWが明けると、

どちらの会社様もいよいよ新年度が本格的にスタートです!

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