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ものづくり企業対象 節税対策コース

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決算月が近づいてくると、社内で検討材料として上がってくる事は「節税」です。決算後には必ず支払いをしなければならない税金を、社内の底上げに当てることで、通常よりお得に各種人材育成の研修を実施することが可能です。

階層・部門別の節税対策コースをご用意しておりますので、節税対策として人材育成をお考えの企業様はお気軽にお問い合わせください。

御社は節税対策と同時に、どの階層・部門の人材育成を図りたいですか?

クリックすると詳細を確認できます。

節税対策+営業マンのスキルアップを図り、業績アップに繋げたい企業様
営業マン育成コース

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営業マン育成コース

モデルコース営業マンスペシャル合宿研修(30名)

研修費総額 300万節税* 約102万

実績・事例紹介

水道メーター製造メーカー(愛知、上場)

  • 導入1年目 売上高 +0.5%純利益 +21.7%
  • 導入2年目 売上高 +7.2%純利益 +58.4%

V字回復に貢献

効果
  • 「営業売上UPプラン」ができ、次期実践!
  • 営業マンスキルアップ(営業基本、話法、ツールの使い方 etc.)
節税対策+幹部社員の底上げを図り、課題解決と経営基盤を安定化させたい企業様
幹部社員育成コース

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幹部社員育成コース

モデルコース課題解決合宿研修(1泊2日 20名)

KJ法・ロジックツリーを活用した課題解決型ワークショップ

研修費総額 200万節税* 約68万

実績・事例紹介

建設関連企業 役員2枚 幹部社員15名 受講(愛知)

受講者感想

【役員】

  • 社長の方針が分かりづらい、伝わっていないことがわかった
  • 企業理念の意味、意義の共有がされていないことがわかった

【受講者】

  • 問題が起きたときに原因を考えることが必要であると分かった
  • 因果関係が分かるようになった
  • 社内の会議でも活用したい
  • なんとなくやり過ごしていたが、主体性を持って物事を視て問題意識を持つようにする
  • 課題解決の手法として、より深く掘り下げて解決の方向性を知る方法を学んだ
  • 個人では難しくても、知恵を出し合い討論することで解決できることことを理解した。そして、その進行役がリーダーの役目だと思う
  • 問題に対して、多方面から見ること、一歩引いて見ることの必要性を知った
  • 視野を広くして、他の人の意見も聞いて取り入れるようにする

翌日から幹部社員と役員が一丸となって課題解決の実践が始まった

実施の効果(所見)
  • リーダーシップが高まった
  • 問題意識が高まった
  • 優先順位をつけることの必要性を理解した
  • 話し合うことの意義を体験により理解した
  • 目的や目標を持つことの必要性を理解した
  • 時間がかかっても部下に任せてみるといった、部下の指導方法改善につながった
節税対策+若手リーダー社員を育成し、次世代リーダーを作っていきたい企業様
若手リーダー社員育成コース

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若手リーダー社員育成コース

モデルコースレゴ®シリアスプレイ®研修(2日間 20名)

レゴブロック(専用教材)を活用した問題解決型ワークショプ

研修費総額 100万節税* 約34万

実績・事例紹介

自動車関連製造業 リーダー社員20名 部下・若手社員 30名 受講(愛知)

受講者感想

【リーダー】

  • 部下の考え・気持ちがわかった
  • ファシリテーター手法が身に付いた
  • リーダー間のコミュニケーションが円滑になった

【若手社員】

  • 言葉で伝えるのが苦手だがモノを通して自分の気持ちを伝えることが出来た
  • 仲間とのチームワーク

翌日から朝礼での企業理念唱和などが自主的に始まった

*節税額は、実効税率34%で計算しています。

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株式会社トライアングル・トラスト

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