TRIANGLE TRUST

2017-06-01

トライアングル・トラスト流の内製化支援とは?

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トライアングル・トラスト桑田でございます。

 

私どもが行っている研修事業では、以下の3点を「3つの柱」と位置づけています。

 

(1)「次世代リーダー研修」

(2)「社員基礎力向上研修」

(3)社員教育の内製化支援

 

 

このうちの(1)、(2)はすでにご案内しております通り、

研修という形でお届けするものです。

 

では、(3)社員教育の内製化支援 とは、なんでしょうか。

内製化の第一歩

弊社は、多くの企業様にご用命をいただき、

会社にうかがって研修を行ったり、弊社開催の集合研修にご参加いただいたり、

といったことをご提供しております。

 

しかし将来に向けても、ずっとこのように御社の教育を請け負わせて

いただこうと思っているわけではありません。

 

 

弊社の教育のコアは『意識』です。

 

「次世代リーダー研修」に参加したリーダー層が

「自分たちで会社を支え、変えていかなければ」という『意識』

(主体性や当事者意識)を身に付けます。

 

リーダー研修の受講中は、

「自社に戻ったら、周りの人にぜひ、今日学んだことを話をしてみてください。

人に教えることが一番勉強になりますから」

と伝えます。

 

そうしてこの意識が身に付いた人は、自社に戻っても勉強会を開いたり、

後進の指導を「自らがおこなうのだ」という意識で始める方が多いのです。

 

 

そういう人材を増やしていけば、やがて、会社の中間リーダー層が全員、

働く基礎意識を備えた人材となり、後進に大切なことを伝えるようになります。

 

 

弊社のリーダー研修は、「こうすべきだ」を押し付けるのではなく、

「自社にとって、自分はどういった形でリーダーとして貢献できるか?」

を考えてもらい、自分のスタイルでリーダーとして輝いてもらうことが目的です。

 

したがって、それぞれが、自社の環境・社風に応じた後進指導を行うことが、

まず内製化の第一歩となります。

 

そこまでいけば、それを一つの仕組みに組み替えていくことをお手伝いします。

 

まず、その会社に合った「教育制度」。

そして、「教育マニュアル」をまとめること。

 

次に、社内で社員教育の担当者(社内講師)を育てます

 

そして、OJTの中に「意識教育」を組み込めるように、

「次世代リーダー研修」卒業者は、半年ごと、一年ごとに

ォローアップ研修を行います

 

ここでは、自ら問題提起し、自ら解決法を考えて実行する、という

セルフイノベーションのサイクルを回せる人材を養成していきます。

 

 

その他、

・社内の体制改革のための委員会組織をバックアップ

・組織改善のための会議をファシリテートして支援

・社長コーチングによるトップの意識改革

 

など、ご要望に応じた支援を行います。

これらの支援は付け焼刃で行うことは大変難しいとされ、

コンサルタントの出した方向性が、組織の意思とズレていて

逆に混乱を起こしてしまうことも少なくありません。

 

しかし、研修を通じて、社内のほとんどのリーダー人材について、

人となり、傾向、性格、考え方を摑んでいるため、

弊社の支援にはズレが生じにくく、

たとえ生じたとしても、修正しながら合意形成していくこと自体を

生きた教材として使うことができます。

 

 

このように、「かかわる全てが学びである体制を作りながら行う

トライアングル・トラスト流の内製化支援は、

独自のリーダー教育を通じて培われた絆がべ―スとなった

他に無い特徴を備えたものです。

 

 

私どもは、社内教育にベストな形は、

先輩が後輩に指導する形をとり、

その中にキャリア意識から専門的な知識まで、必要な要素がすべて含まれる

内製化」であると考えています。

 

それを実現するためのステップ

次世代リーダー研修」であり「社員基礎力向上研修」です。

 

すなわちこれら研修ひとつ取ってみても、

ただ研修をして、その成果を単体で見るのではなく、

将来の教育内製化にむけた布石のひとつと考えます。

 

この考え方に賛同くださる企業様と、一社でも多く出会え、

そして共に発展することができるよう願っております。

 

 

「次世代リーダー研修」開催要綱はこちら

↓↓↓

 

「社員基礎力向上研修」開催要綱はこちら

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