次世代リーダー育成アカデミー2020

働き方改革対応

ガス管工事会社対象

リーダー・管理職 10日間コースー業務に活かす知識を習得!ー

教育期間
2020年7月〜2020年11月
会場
ウインクあいち
名古屋市中村区名駅4丁目4-38

目的

建設業界は、今大きな転換期を迎えています。
4次産業化や働き方改革、健康経営などが求められる一方で、若手社員の早期離職や採用困難などの問題を抱えています。
根本的な解決をするためには、業界の当たり前から脱皮して、リーダー・管理職に求められる雇用管理や部下指導、組織経営などを理解する必要性があります。
アカデミーでは、専門講師が「基本知識」「応用知識」「ケーススタディー」などを講義し、約半年間に渡って学んでいただきます。

アカデミー詳細

研修日数
10日間
対象者
ガス管工事会社 のリーダー及び管理職社員15名
監修
高橋 康友(中小企業診断士)

プログラム日程

全10回 9:30〜16:30(各日木曜日)

1回目 2020.07.02(木)/講師:安田 開講式/オリエンテーション/建設業リーダーとしてのキャリア意識形成
2回目 2020.07.16(木)/講師:有田 建設業における労務管理
3回目 2020.08.06(木)/講師:安江 雇用管理のリスクマネジメント
4回目 2020.08.20(木)/講師:安江 建設業の人材育成(部下とのコミュニケーション)
5回目 2020.09.03(木)/講師:伊東 職長・安全衛生責任者能力向上教育①
6回目 2020.09.17(木)/講師:伊東 職長・安全衛生責任者能力向上教育②
7回目 2020.10.01(木)/講師:竹内 建設業会計の基本と経営分析
8回目 2020.10.22(木)/講師:高橋 経営革新と組織形成
9回目 2020.11.05(木)/講師:川村・安田 問題発見・解決力強化
10回目 2020.11.19(木)/講師:高橋・安田 まとめ/アクションプラン・発表/閉講式

プログラム詳細

全10回 総60時間 10:00〜17:00

研修名 内容 到達目標
キャリア意識形成 【講義とワーク】
  1. 産業構造が変わる
  2. 求められる人材とは
  3. 地域ビジネスの現状
  4. キャリアとは
    • 自分のキャリア上のお課題抽出と事例検討
  5. 会社と自分、お客さまとの関係
  6. 働く意味の考察
  7. ありたい姿(WILL)・組織の要請(MUST)・自己スキル(CAN)
  8. 整合を図る行動計画立案
  9. 振り返り
知識
職場でのIT技術の進化や働き方の環境変化の認識/モチベーション/人の欲求等/労働心理学の初歩/ダイバーシティ基礎識
社会人基礎力
①主体性/③実行力/④課題発見力/⑤計画力/⑦発信力/⑧傾聴力/⑨柔軟性/⑩状況把握力
その他
自己実現意識とアイデンティティーの再認識/自律的な仕事への意欲/自分のミッションの認識、組織への貢献意欲の醸成
コンプライアンスと安全教育① 【講義とワーク】
  1. リスクとは
  2. コンプライアンスとは
  3. 外資系企業のコンプライアンスとは
  4. コンプライアンス憲章
    • チーム討議および署名
  5. 労働災害防止
  6. まとめ・その他
  7. 振り返り
知識
企業不祥事撲滅の対応/対策・損失額を知る
社会人基礎力
①主体性/②働きかけ力/③実行力/④課題発見力/⑤計画力/⑥創造力/⑦発信力/⑧傾聴力/⑨柔軟性/⑩状況把握力/⑪規律性/⑫ストレスコントロール力
その他
朝礼時・ひとり作業KY等による日々行動意識
財務 【講義】
  1. 企業会計原則、税法とは
  2. 経理・財務の基本とその業務範囲
  3. 資金計画の作成に関する基礎知識
  4. 資金繰り表作成演習
  5. 経営分析指標とその利用方法
  6. 経営分析演習
  7. 振り返り
知識
経営に活かせる経理と財務・経理情報を理解し、部下指導ができるようになうための基本知識の習得を講義と演習により学ぶ
社会人基礎力
④課題発見力/⑤計画力/⑦発信力/⑩状況把握力
その他
資金繰りや経営指標について理解し、会社経営に有用な情報を提供できるようにする。状況を的確に把握し、説明できる
採用と人材育成 【講義とワーク】
  1. 採用の目的に繋がる採用のあり方を学ぶ
    • 企業の存続と繁栄のため
    • 自社の戦力となり、将来幹部になれるような人材を確保するため
    • 新しい発想を取り入れ、会社が成長していくため
    • 平均年齢の適正化を図り、安定した企業力を維持していくため
  2. 人材育成の目的に繋がる人材育成のあり方を学ぶ
    • 個々の能力を高め、個人の成長とともに会社の成長を図る
    • 上司、先輩社員が部下や後輩に関心を持つことで、育成能力を上げる
    • 社員の定着率向上に向けた人材育成を考える
    • 採用時から部下、後輩の人材育成を考える
  3. 振り返り
知識
採用、人材育成の基本の流れと現状把握
社会人基礎力
①主体性/②働きかけ力/③実行力④課題発見力/⑤計画力/⑥創造力
労務管理 【講義とワーク】
  1. 試用期間の意味とその運用・法律的な解釈
  2. 服務規律…職務についている者が守るべき規則、服務の就業規則規定
  3. 休職制度の規定とその運用実務
  4. 期間の定めの無い契約・期間の定めのある契約(有期雇用契約)の運用・留意点/契約締結時 契約期間中 契約満了時
  5. 契約更新の判断
  6. 有期契約から無期契約への転換の仕組み
  7. 退職勧奨とは…人選・応じない社員への対応
  8. 企業が抱える課題等
  9. 問題事例・検討
    • 一般的な職場トラブル問題事例
    • 過去に向き合った問題実例2例
      以上を、自分の問題として解決策を検討し、他者の意見を聞きながら、発見や気づきを自ら得る
  10. 振り返り
知識
管理監督者が問題事例に対処できる法律の基礎知識と応用力の知識を学ぶ
社会人基礎力
①主体性/②働きかけ力/③実行力/④課題発見力/⑤計画力/⑥創造力/⑦発信力/⑧傾聴力/⑨柔軟性/⑩状況把握力/⑪規律性/⑫ストレスコントロール力
その他
問題を冷静に受け止めて、対応を選択できる
組織形成 【講義とワーク】
  1. 組織とは何か         
  2. 組織形成の難しさ       
  3. 演習「リーダーシップについて考える」
  4. 規律・協調・責任のある組織をつくる
  5. チェックとアクションを強化する
  6. 演習「仕事を効率化する」
  7. 成果を上げる能力を高める
  8. 働きやすい職場環境をつくる
  9. 演習「部下のモチベーションを高める」
  10. 振り返り
知識
組織運営と部下指導に必要な知識
社会人基礎力
①主体性/②働きかけ力/③実行力/④課題発見力/⑤計画力/⑥創造力/⑦発信力/⑧傾聴力/⑨柔軟性/⑩状況把握力/⑪規律性/⑫ストレスコントロール力
課題解決 【講義とワーク】
  1. 組織経営とは
  2. リーダーに求められるもの
  3. ワークトライアル
    • レゴ®ブロックで形をつくり、その説明(意味付け)をするトレーニング
  4. レゴ®シリアスプレイ®メソッドと専用教材を用いたワークショップ
    • 問い(テーマ)を出す
    • レゴ®ブロックでカタチをつくる
    • カタチに説明(意味づけ)をする
    • 質問を受け、答える
    • 上記を繰り返す
  5. 社内の問題点、課題について、専用シートに記入
  6. 振り返り
知識
「統合思考」を養うための原理
社会人基礎力
①主体性/②働きかけ力/③実行力/④課題発見力/⑤計画力/⑥創造力/⑦発信力/⑧傾聴力/⑨柔軟性/⑩状況把握力/⑪規律性/⑫ストレスコントロール力
経営革新 【講義とワーク】
  1. 経営革新とは      
  2. 経営革新の事例   
  3. 経営理念と経営ビジョン  
  4. ビジネスチャンスはどこにあるか
  5. 活かす強みは何か  
  6. 解決すべき問題点は何か     
  7. 演習「自社の経営環境を分析する」
  8. 差別化できる方向性を決める
  9. 演習「クロスSWOTで事業戦略を決める」
  10. コンセプトを決める)
  11. 成功ストーリー(ビジネスモデル)をつくる
  12. 演習「自社の経営革新を形にする」)
  13. 演習「重要成功要因を抽出する」
  14. 振り返り  
知識
経営戦略策定に必要な知識
社会人基礎力
①主体性/②働きかけ力/③実行力/④課題発見力/⑤計画力/⑥創造力/⑦発信力/⑧傾聴力/⑨柔軟性
コンプライアンスと安全教育② 【講義とワーク】
  1. ビジネス基礎復習
  2. リスク危機現状を知る
  3. コンプライアンス危機現状を知る
  4. 外資系企業のコンプライアンスをテストする
  5. コンプライアンス憲章(チーム討議見直し等)
  6. 安全第一および労働災害防止再確認
  7. まとめ・その他
  8. 振り返り
知識
ビジネス全般
社会人基礎力
①主体性/②働きかけ力/③実行力/④課題発見力/⑤計画力/⑥創造力/⑦発信力/⑧傾聴力/⑨柔軟性/⑩状況把握力/⑪規律性/⑫ストレスコントロール力
その他
朝礼時・ひとり作業KY等による日々行動意識
まとめ・アクションプラン 【講義とワーク】
  1. 経営判断に必要な財務知識  
  2. 組織を動かすための労務知識
  3. 管理方法を見直す
  4. コミュニケーション方法を見直す  
  5. 演習「ミーティングのあり方」
  6. 戦略的思考力を高める
  7. 定量化思考力を高める
  8. 演習「アクションプランの作成」
  9. 振り返り
知識
リーダーとして必要な知識
社会人基礎力
①主体性/②働きかけ力/③実行力/④課題発見力/⑤計画力/⑥創造力/⑦発信力/⑧傾聴力/⑨柔軟性/⑩状況把握力/⑪規律性/⑫ストレスコントロール力

次世代リーダー育成アカデミーは、1社単独での開催も可能です。

ご希望される場合は、事前に打ち合わせと、講義内容の調整をさせて頂きます。

詳細はこちらのページをご確認ください。

講師紹介

伊東 賢一

職長・安全衛生責任者能力向上教育①②

伊東 賢一Ito Kenichi

職長/安全衛生責任者トレーナー/作業環境測定士/二級土木施工管理技士

最終学歴:南山大学大学院ビジネス研究科MBA取得。キャタピラー三菱株式会社~中日本キャタピラー三菱建機販売株式会社~キャタピラー教育所株式会社に41年間在籍。

環境測定士・職長教育を専門分野とし、2016年伊東労働安全衛生事務所を設立。「職長・安全衛生責任者」の講師として多数の企業で講習を行っている。愛知県出身

高橋 康友

経営革新と組織形成/まとめ・アクションプラン

高橋 康友Takahashi Yasutomo

中小企業診断士

大学卒業後、電子部品・半導体の専門商社やベンチャー製造業にて約 20 年間営業に従事し、様々なタイプの営業組織で営業経験・管理経験を積むなかで“組織営業”のノウハウを培う。

ベンチャー製造業では、起業、MBO、営業譲渡、分社化を経験。

平成 18 年、中小企業診断士登録を機に高橋経営相談所を開業。中小企業の経営戦略・経営計画策定や組織営業力強化の支援を中心に経営コンサルティング業務を行っている。管理者研修、中間管理職研修、事業承継塾などの研修・セミナーも実施している。同志社大学卒、愛知県出身

有田 恵子

建設業における総務管理

有田 恵子Arita Keiko

特定社会保険労務士・行政書士・TWI-JR認定トレーナー

トヨタ車体人事部勤務、社会保険労務士事務所、税理士事務所勤務を経て、有田労務管理事務所設立。

2005年から高年齢雇用アドバイザーとして高年齢者雇用・活用に関する法改正に対応した助言・支援を行う。また、労使トラブル防止など労務全般を幅広く得意とする。

最近は大学での講義などで活躍。有田節のファンも多い。愛知県出身

小島 悟志

雇用管理のリスクマネジメント/建設業の人材育成(部下とのコミュニケーション)

安江 美和子Yasue Miwako

社会保険労務士

ハラスメント(セクハラ・パワハラ等)、コミュニケーション、キャリア・メンタルヘルス、メンタルヘルスマネジメント、キャリア教育、就職支援(マナー含む)、労働時間、労働契約法、労使トラブル解決、パートの社会保険・労務管理、退職準備、年金、講師として労働関係諸法令・退職・年金 経営者研修、役職者研修、再任用職員研修、社会保険労務士受験対策講座、年金アドバイザー受験対策講座、厚生労働省委託事業(長時間労働対策)を務める。キャリア・メンタルヘルスなど講師として労働関係諸法令・退職・年金など人事に関わることを専門に官公庁・大学・企業での実績多数。

川村 ひとみ

課題解決

川村 ひとみKawamura Hitomi

レゴ®シリアスプレイ®メソッドと教材活用トレーニング修了認定ファシリテーター

アパレルメーカー新規開拓営業部勤務から、(株)ダスキンFC加盟店に営業職として転職。組織運営リーダーを経たのち、新規開業支店支店長として、店舗運営、営業戦略、組織運営人材雇用育成、新規事業の立ち上げに従事。

現在は、企業、各種団体、就労支援者へレゴ®シリアスプレイ®メソッドと教材を活用した体験型ワーク研修ファシリテーションを行っている。

宇野 幸穂

建設業会計の基本と経営分析

竹内 誠Takeuchi Makoto

税理士/行政書士

昭和36年愛知県生まれ。名古屋大学大学院経済学研究科修了。平成10年に税理士、行政書士事務所を豊橋市に開業。現在 税務会計・許認可申請手続き等のほか、租税教室の講師(税理士会)、よろず支援拠点コーディネーター(経済産業省)、愛知県経営事項審査要員(愛知県)、経営革新等認定支援機関(経済産業省)、登録政治資金監査人(総務省政治資金適正化委員会)としての業務も行っている。

安田 真浪

プロデューサー

安田 真浪Yasuda Manami

㈱トライアングル・トラスト 代表取締役 ・中小企業庁ミラサポ専門家派遣登録専門家・愛知労働局講師

新聞記者、探偵、ボディーガード、製造メーカー、物流、小売販売、税理士事務所、外資系企業保険(全国3位)など様々な業種・職種の経験をもとに、2004年に㈲トライアングル・トラストを設立。後継者支援・組織経営・人材育成システム・新規事業企画などを得意とする。

企業の課題解決コンサルティングの企画・運営・コーディネートを担う。大なり小なり結果ありきが特徴。

研修費用

2ヶ月前までの
お申し込み・ご入金で
早割適用5%OFFとなります

通常

¥400,000-/人

早割適用

¥380,000-/人
  • 上記金額は、全て税別表記になります。
  • 入金後、途中で退職等のやむを得ない理由から参加できない状況が発生した場合に限り、返金対応をいたします。
  • 研修費用には、受講料、テキスト代、補助教材使用料等を含みます。
  • 助成金のご相談承ります。

会場

ウインクあいち(愛知県産業労働センター)

〒450-0002
愛知県名古屋市中村区名駅4丁目4-38

ウインクあいちのアクセスページはこちら

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