Ｔ２　トライアングル･トラスト

 研　　修　　名

【営業①】　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　

・自己理解、他者理解
・スムーズなコミュニケーション

　のとり方 

【営業②】　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　

・営業ツール活用
・実践ロールプレイング　①

　（クレーム対応と問題解決力）
・振り返り

【営業③】

・実践ロールプレイング　 ②
・営業スキルの立て直し

営業とは何か？何のために営業

するのか？何を売りたいのか･･･

基本部分を学び営業の基礎を確

認します。営業の基礎を理解でき

た方の次のステップとして、営業

に自信を持ちます。 

営業の基礎を理解し、自信を持

てた方への次のステップとして、

明日から実行できる研修内容を

学びます。

【１日目】
・チームワークを養う
　１）目標に向かっての周りの

　　  人との協力
　２）物事に進んで取り組む
　３）自己理解

【２日目】
・考え抜く力を養う
・ものを作る
・感謝する気持ちを養う
・他者理解 

自然と触れ合う体感型研修です。

自己理解、他者理解、主体性を

共同作業の中で身を以って習得

します。社会人に求められる「社

会人基礎力」を身に付けます。

・会社について考える

　（原点に立ち戻る）
・キャリアデザイン

　１）自己能力を考える

　２）役割理解

　３）担当職務を理解する

　４）行動目標 

 「会社・自分」についてあらため

て考える研修です。会社とはど

ういうものか、また自分はどう働き

たいのかを理解することで、これ

からの会社、また自分の仕事に

対するなりたいイメージができ、

目指す方向への具体的な行動

へ結びつきます。社員のみなさ

まに、講義とワークショップで、

今まで気に留めていなかった、

または気づいていなかった「会

社、自分」、そして｢働き方｣を

理解して頂きます。

・会社、組織を理解する
・人間関係ワークショップ
・チームワークワークショップ
・行動目標 

個人、会社、仲間の理解をし、

これからの目標をかかげます。

講義とワークショップを通じて、

自己理解・他者理解・仲間理解

をします。仲間意識が出来ると

チームワークの大切さ、必要性

を理解できます。
また、ワークショップのロールプレ

イングで確実に社会人基礎力

（アクション・シンキング・チーム

ワーク）を育成します。

・リーダーとは
・自分のリーダー力理解
・サイレントゲーム
・リーダーに求められるもの
・リーダー目標設定 

リーダー・リーダー見込者に、

改めてリーダーの基本「真のリ

ーダー」について学び、主体性

のあるリーダー意識を育成する

研修です。

・８カ条の掟
・７Ｗ２Ｈ
・ワークショップ
・スムーズなコミュニケーション
・ワークショップ
・行動目標 

コミュニケーションは人間関係の

基本。職場の人間関係（上司・

同僚・部下）を円滑に保っていく

ことはとても大切です。そのため

に、自己理解・他者理解・仲間

理解をし、チームワークの大切

さ、必要性を理解します。

・仕事の見直し

・現状把握
・情報収集と情報分析
・ビジネスプラン作成
・アクションプラン作成

・実行＆検証
 

 既存の仕事の見直しをして実際

に会社が抱えている問題を解決

するためのビジネスプラン（営業

に関する新規プラン・販路開拓

プラン・仕事効率化案など）を作

成し、行動（アクションプラン）に

移す研修です。

・プロ意識とは？
・自他理解ワークショップ
・ワークライフバランス
・目標設定 

一人ひとりがプロ意識を持って

「やりがい」「働きがい」を感じて

働くために、「働く意味」や自分

と他者（お客様、取引先の方、

社内の方など）を理解し、自分

がワークライフバランス（仕事と

私生活のバランス）についてど

う過ごしていきたいかを考える

研修です。